探索更前瞻的人才管理

基于平台系統和數據觀點,為您提供人才供應鍊全流程解決方案
關鍵崗位人才标準構建
通過對公司内外部的研究、分析和演繹,歸納出關鍵崗位産生高績效的核心能力要素,對能力要求進行行為化的描述。
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360評估解決方案
助企業更客觀、全面的評估員工實際工作表現,繼而幫助員工個人增強自我認知、團隊尋找差距明确發展方向、組織提高效率實現可持續發展。
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測訓對标
有效打通企業人才評價與人才發展。客觀評估人才能力現狀,并與企業要求或行業标杆對照,給予針對性發展建議,形成從測到訓,從訓到評的閉環提升鍊條,助力組織能力全面發展。
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校園招聘測評
倍智新動力系列産品能幫助企業在校招中有效識别人才。應屆生入職後,還可使用新員工自我覺察工作坊有效幫助新入職員工了解自身和崗位要求差距,制定培養計劃。
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大五職業性格測評(個人版)
一塊全能的性格魔鏡,大五職業性格測評能夠幫助測評者認識自我,通過多維度性格數據分析,找到自己最适合的職業之路
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高潛人才能力盤點
對企業人才池進行能力和潛能的評估,用科學有效的手段識别真正高潛質的後備人才。同時發現高潛人才的優勢和不足,通過一對一反饋與輔導,鍊接後續培養計劃。
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中高層能力盤點
對企業中高層人員進行能力和潛能的評估,發現中高層團隊普遍的優勢和不足,便于後續進行針對性的能力提升,同時也可為人事決策、團隊搭配提供參考。
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幹部競聘
通過對流程的設計、工具的選擇和測評的實施,對候選人進行評估,确保做到人崗匹配、人企匹配,為企業選拔真正合适的幹部。
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名家觀點

倍智傾力打造,深入每一個智慧的源起
“能不能實現公司發展得比較好、員工也發展得比較好的多赢局面?是把人當作工具還是把人當作目的的一部分?”
原龍湖地産房晟陶
“如果人力資源不站在業務的角度去看問題,就很有可能會變成一個服務型部門。一個懂業務的HR,應該全方位了解公司,成為通才。”
龍光集團李棟
HR 要用智慧和胸懷成事,最深的專業是業務,而最專業的人其實可以打破專業的流程,不被專業所束縛。
京東劉夢
總裁的英文是CEO,其中的“E”不僅僅是執行(Executive),還有一個更深刻的寓意,那就是教育(Education)。
《财富》張偉俊
談到互聯網時代整個騰訊,學習和發展,我自己非常強調的一個觀點,去強調實際的效果,而不是看中培訓的形式。
騰訊學院院長馬永武

與最佳實踐一起,探索人才無限可能

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